MAC企业激励机制研究

 
       企业的人力资源管理水平，很大程度上决定了企业在市场竞争中能否博得有利局面。当利用科学有效的激励机制，充分激发员工工作热情，发挥其主观能动性；深入挖掘员工的潜力与价值，激励其不断进取、锐意创新，全面提升企业的人力资源管理水平后，企业的核心竞争力也将相应得到大幅提升，为企业的持续发展带来促进作用。因此，本文以MAC企业为例，从人力资源管理实践的角度出发，分析该企业激励机制存在的问题及成因，并以建立更加科学、完善的激励机制为目标，提出相应的改进措施，这对促进相关企业人力资源管理水平的提升，以及企业的经营发展，均具有较大的现实意义。

一、MAC企业激励现状

（一）薪酬与福利体系

       MAC企业的薪酬与福利体系，由基本工资、绩效工资，以及京津、福利、等构成。
       
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（四）员工培训体系

       MAC企业的员工培训主要以集体培训为主。在整个培训体系当中，入职培训的形式和内容较为完善，能够有效帮助新员工了解和适应相关业务，并尽快进入常规的工作节奏。相比之下，专业培训和管理培训都存在一定的欠缺。其中，专业培训的覆盖不够全面，未能针对不同部门、不同岗位之间工作内容的不同制定差异化的培训内容；管理培训方面，缺乏有关公司经营及管理等理论内容的教授，导致培训工作对管理层员工管理水平、决策能力等的正向影响作用极为有限。

二、MAC企业激励机制存在的问题

（一）薪酬与福利体系不完善

       当前MAC企业的薪酬与福利体系存在不完善之处，主要体现在以下三个方面：第一，各岗位的薪酬水平低于同行相应岗位的平均水平。MAC企业采用的基本薪资+绩效薪资+奖金的薪酬结构，是当前企业中最常见的模式，未能充分结合不同岗位性质，以及员工在工作中的具体工作量等条件，对薪酬结构进行适当的调整，有违员工期望的“多劳多得，按劳分配”原则。

       第二，福利体系不够完善。现阶段，MAC企业的福利发放存在非常明显的平均主义现象，这对工作岗位不同、为公司做出不同贡献的员工而言，有违公平，难以起到有效的激励机制。


       第三，MAC企业的奖励多以金钱奖励为主，忽视了精神层面的奖励，也未落实长期激励措施，如让员工持有公司部分股权等。不完善的奖励机制，不利于员工形成更强的主观能动性。因此，现有的福利体系未能充分发挥出对员工的激励作用。

（二）绩效考核体系不健全
      
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三、MAC企业激励机制存在问题的成因分析

（一）对薪酬激励的认识存在局限性

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（二）考评体系未能及时更新优化

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（四）管理层缺乏人才培养意识

       MAC企业员工培训体系的缺失，关键原因就是管理层缺乏足够的人才培养意识。MAC现阶段的培训工作侧重集中培训，培训内容主要涉及到企业文化、职业素养、安全教育等等，有关生产、营销、研发、设计、财务等专业岗位的差异化培训安排少之又少，很难从根本上帮助各部门、各岗位员工的专业竞争实力得到有效提升。

       除了培训内容方面，MAC企业安排培训的频次也未能切实考虑员工的日常工作进度与需求等，采用集中统一式的培训，有违企业“以人为本”的人力资源管理理念。

四、MAC企业激励机制的优化措施

（一）增强薪酬与福利体系的激励有效性

       以工作性质为基础可以将岗位分为管理、生产技能以及专业技术等三个方面，以职位价值对各个类别岗位职位级别进行评估，做到分界合理、无重合、不模糊。根据公司实际 需要每年动态调整其次确定每个职级薪酬浮动范围，每职级差1%至5%，让员工在每一类职位都有从低水平到高水平的可能，对应了晋升通道。
除此之外，............

五、结论

       综上所述，本文就MAC企业激励机制进行了研究。通过梳理MAC企业薪酬与福利体系、绩效考核体系、选拔与晋升体系、员工培训体系四个方面的现状发现，该企业的激励机制存在薪酬与福利体系不完善、绩效考核体系不健全、选拔与晋升激励制度不明确、员工培训体系缺失的问题。进一步分析这些导致以上问题的原因，主要包括企业对薪酬激励的认识存在局限性、考评体系未能及时更新优化、晋升途径与标准的设置未能切实考量员工需求、管理层缺乏人才培养意识。最后，根据前文的研究，针对各方面问题提出了优化MAC企业激励机制的具体措施，分别是增强薪酬与福利体系的激励有效性、建立绩效考核的长效机制、拓展选拔与晋升渠道、丰富员工培训内容与方式，从而形成更加更具可行性和有效性的激励机制。希望本文的研究，能够在MAC企业及其他企业的经营实践中给予一定的参考和借鉴作用。


参考文献(略）