CDJM科技有限公司企业文化 建设研究

   1 绪论

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1.2研究意义

为了更好地促进我国互联网企业在企业文化建设，本文选取了CDJM科技有限公司作为研究企业，在阅读大量相关文献研究的基础上，分析其企业文化建设的现状和存在的问题，并进一步提出有针对性的企业文化优化的建议，促进CDJM科技有限公司企业文化建设，充分发挥企业文化的作用，提升企业凝聚力，提高企业核心竞争力。

本文对于CDJM科技有限公司在企业文化建设方面的研究以国内外企业文化建设的相关理论为基础，分析其存在的问题并提出相应地企业文化建设方案，充分体现了相关理论方面的研究，对于促进企业文化建设的进一步研究具有重要意义。对于CDJM科技有限公司来说，企业文化建设的研究能够促进整个企业的健康发展。CDJM科技有限公司成立于2009年，目前正处于发展的关键阶段，优化企业文化建设能够构造企业整体的核心价值观，增强企业员工的凝聚力，提高员工工作的积极性和忠诚度，对于促进企业的可持续稳定发展具有重要的作用和意义。此外，CDJM科技有限公司作为一家正在成长中的互联网企业，在我国众多互联网企业中具有一定的代表性，本文对其的企业文化建设研究对其他相关类似企业的企业文化建设具有一定的借鉴和意义，促进其他企业健康稳定发展。

1.3研究方法

根据研究的需求，本文主要采用了文献研究、案例分析和实地调研三种方法对企业文化建设进行研究。

（1）文献研究法。本文在网络和图书馆收集了大量有关企业文化建设的相关文献和资料，在充分阅读的基础上对现有研究进行了归纳总结，初步了解了国内外学者的研究现状并大致确定了本文的研究思路。

（2）案例分析法。本文引入了CDJM科技有限公司这一实际案例，根据案例企业在实际企业文化建设的问题进行讨论，以此来归纳互联网企业企业文化建设的现状和原因，从而进一步提出针对性的建议。

（3）实地调研法。本文在CDJM科技有限公司进行实地调研，通过与员工的沟通等方式来调查员工对企业文化的看法，以此来归纳互联网企业企业文化建设的问题和原因。
 
2 相关理论基础

2.1企业文化的概念

企业文化是公司在发展期间逐渐形成的价值观、信念、道德准则、行为规范、制度等具有一定价值内涵且具有企业自身特色的内容的总和。^[1]企业文化体现了一个企业的核心价值观，是企业的灵魂，企业文化具有一定的传承性，在不同代际的员工之间传递。企业文化是，全体员工和管理者所认同、拥护和赞同并乐于遵守的价值理念，影响公司员工的价值观以及行为，是企业得以长期发展的基础。良好的企业文化应该具有鲜明的引领性和可操作性，而不是一个空洞的口号。企业文化有利于企业向外界宣传企业形象，传递了企业的信仰和追求。此外，企业文化可以知道企业确立符合自身价值理念的管理体系，提高企业自身实力，帮助企业在复杂的市场中取得竞争优势。企业文化一般包含四层结构，从内到外可以分为精神文化、制度文化、行为文化和物质文化。这四个层次具有各自的特点，又相互联系。

2.1.1精神文化

精神文化是企业文化的核心，包含了企业使命、企业价值观、企业经营理念等等，这是企业在经过长时间生产运营形成的独一无二的文化理念，需要一点点在实践中不断发展与建设。其他三个层次文化的产生与发展都依赖于精神文化，精神文化起到了引导的作用。但是，精神文化的产生难度也是最大的，是企业主要高层共同的精神追求，是企业大部分员工甚至全体员工的价值观组成，是企业在长期生产过程中形成的。

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3 CDJM科技有限公司企业文化建设现状及问题

3.1CDJM科技有限公司介绍

CDJM科技有限公司成立于2009年7月，是一个实力强劲的新兴网络游戏公司,公司拥有自主知识产权的优秀游戏引擎和一流的的营销团队，是一家集研发、运营为一体的综合性互联网公司。公司一直秉承以追求卓越的技术为导向，坚持以发展壮大自己民族的网络游戏事业为己任的经营理念，专注于为用户提供游戏、娱乐等优质的服务和产品，在业内拥有良好的口碑和形象。公司运营的平台，拥有近21种不同类型游戏项目，内容全面、丰富、专业，囊括90%川渝地区民间热门游戏规则。同时也是地域特色游戏概念的提出者和文明游戏竞技化的推动者。为用户提供了专业、刺激、有趣的游戏体验，深受广大用户欢迎。地域特色休闲游戏是公司坚持的战略方向。

3.2CDJM科技有限公司组织结构

在CDJM科技有限公司中，董事会行使最高权利并定期召开股东大会对公司重大事项进行决策。同时董事会委任总经理管理公司日常事务，各部门实行经理负责制。目前公司设立了人力资源部、研发中心、市场部、财务部、技术设计部、客户服务部六个部门，如图3-1所示：
 
 
图3-1 CDJM组织结构图

3.3 CDJM科技有限公司企业文化建设现状

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3.4.3行为文化建设方面

行为文化是企业文化精神的载体，也是员工精神风貌的展现，能够直接影响到企业的品牌建设。从访谈中可以看出，目前CDJM在行为文化方面还存在以下几个问题。第一，员工参与度低。由于CDJM内部的基层员工对企业文化的认知不足，导致员工对企业文化的建设缺乏认同，在建设企业文化的过程中参与度较低，缺乏良好的行为文化氛围。第二，活动缺乏多样性。多数员工认为CDJM在建设企业文化的过程中存在形式主义，在内容方面缺乏重视，表面上看活动进行的如火如荼，但是在实质上活动形式缺乏创新，显得所有活动都单调统一。由于活动在内容方面缺乏创新，使得活动在举行开始的时候能够吸引员工，但在后期员工就会对其丧失新鲜感，不再有参与的热情，最终导致企业行为文化建设的失败。

3.4.4物质文化建设方面

在物质文化建设方面，CDJM缺少一个互动交流的文化平台。企业文化管理效果的实现主要依靠员工自愿管理的实现和依赖。为了实现企业员工的自觉管理，除了要借助制度的约束，还应该借助一个可以互动交流的平台，通过平台来实现员工的凝聚。但是从与员工访谈可以看出，目前CDJM内部企业文化执行情况还存在严重不足。由于制度的缺失与管理人员的专业性不足，员工内部的互动交流较少，且气氛比较僵硬，因此企业内部有必要利用现代化的信息平台强化内部的沟通，带来新的活力推动企业文化的发展。

3.5CDJM科技有限公司企业文化建设问题的成因

目前来看，CDJM科技有限公司在企业文化建设的各个方面都还存在一些问题，为了更好地解决这些问题，进一步优化企业文化建设，必须理清这些问题存在的原因，从而进一步提出解决的策略。

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4 CDJM科技有限公司企业文化建设优化方案

4.1企业文化建设的原则

企业文化的建设对于企业来说就像良好的品格可以帮助塑造健全的人格，优秀的企业文化同样可以推进企业业务的发展，提高企业的核心竞争力。为了更好地建设CDJM科技有限公司的企业文化，一般来说需要遵守以下原则。第一，系统性原则。CDJM是一个企业，企业不同于个体，是由多种因素共同组成的一个系统，是经济、文化和技术的综合体。企业文化包含了物质文化、行为文化、制度文化和精神文化四个方面，这四个方面相互联系，相互影响，一起塑造企业。因此，CDJM想要进一步优化自身的企业文化，就必须遵循系统性原则，从公司的全局出发，对企业内外部环境进行整体性考察，制定合理的实施方案。第二，长期性原则。企业文化建设并不能一蹴而就，对于企业来说将是一个长期而艰巨的过程，需要全体员工的共同努力，在长期的过程中潜移默化的形成。因此，CDJM管理者应该端正态度，深刻认识到将企业文化融入企业的发展战略中将是一项长期的工作。第三，整体性原则。企业是不同个体的集合，员工是其中必不可少的一个因素，企业文化的建设离不开广大员工的支持和参与。因此，CDJM想要建立一个系统完善的企业文化，需要整体员工共同达成行动一致性，并充分调动不同层级人员的积极主动性，进而实现发展企业文化的目的。

4.2精神文化层优化

4.2.1创建良好氛围

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4.4行为文化层优化

4.4.1丰富文化活动

强化与员工的交流沟通，以增强其对企业文化的深入了解，确保其更加热爱企业，自愿为之付出努力，在保证规章制度和预算费用情况下，通过丰富活动内容和采取多样化的活动形式，组织员工参与企业文化活动。增强员工对企业的归属感和认同感，必须要保障落实专项资金，形成固定制度，成立专项小组等。内容上，要在当前技术性活动和思想性活动为主的基础上，积极组织员工参加兴趣小组活动、拓展活动、运动会、各种棋类、球类比赛、游园会、摄影比赛、影视会、联谊会等娱乐性活动和员工生日晚会、节日问候、疗休养、旅游等福利性活动。形式上，要生动新颖，能吸引员工，但不搞花架子。活动的主题要明确，要与当前企业发展的实际相符，要与企业的需求相符。

4.4.2建立沟通互动平台

沟通是一种艺术，企业文化的建设过程中，更应该建立起良好的沟通渠道。CDJM目前机构设置不利于各部门间的相互交流，往往各自为政，难以有效配合。所以不同的部门团队需要改变传统的分散团建行为而需要进一步强化团结协作精神，共同参与到全企业层面的文化交流过程中，优化多方之间的沟通环节，形成不同部门、不同团队、不同层级的交流无障碍。

4.5物质文化层优化

为员工提供良好的工作环境，打造员工沟通交流的平台。通过对员工的关怀促使其工作效率得到提升。打造优越的企业环境，并不是一味追寻企业华丽的外观，而是应该在企业内部配置必要的基础生活设施、健身愉悦设施，使员工能够在茶余饭后有个沟通交流的场合，投入一定的财力对办公大楼及周边进行园林景观建设规划，既能为企业形象增砖添瓦，又能为员工进行工作的沟通提供交流的场所。另外还可以开发公司专用的内部交流软件，使员工之间可以进行线上交流。
 
5 总结

企业的综合实力在很大程度上能够从企业文化中反映出来，而且文化还是总体文明程度的量度标尺。企业文化一旦形成，能够为公司带来实质性转变，使公司的核心竞争力提升，并以此增改善公司的经济效益。本文通过实地调查，分析了CDJM企业文化建设在精神层面、制度层面、行为层面和物质层面中所暴露出的问题及导致问题的原因，提出了企业文化建设系统性、长期性和整体性三个原则并提出了CDJM科技有限公司企业文化建设四个层次的优化方案， 包括创建良好氛围、加强企业文化的宣传、建立科学的绩效管理制度、完善薪酬管理体系、丰富文化活动和建立沟通互动平台。
 
参考文献（略）