Absract
In the current period, the competition among enterprises is becoming more and more incentive, and the competition of enterprises develops into not only the competition for market share, but also the competition for human resources. Excellent talents are very important for the development of enterprises. However, it should be noted that because most enterprises do not fully realize that human resources management will play a very important role in the development of enterprises at present and for quite a long time in the future. as a result, many enterprises do not pay enough attention to their own human resources management, which affects the development of enterprises. Taking X cosmetics enterprises as an example, this paper analyzes the basic situation and development situation of X cosmetics enterprises, as well as the existing problems of human resources management in X cosmetics enterprises at the current stage. for example, the staff training is not in place, the staff recruitment mechanism is not perfect, and through the analysis, summed up the corresponding countermeasures, in order to help X cosmetics enterprises to solve the problems of human resource management. Help X cosmetics enterprises to further discover and train excellent talents, so as to provide assistance for the development of the enterprise, and hope to provide some reference for enterprise human resource management in theory and practice.
Key words: Cosmetic Enterprises; Human Resource Management; Selection Mechanism;
Incentive Mechanism
摘要
在当前的时期内，各企业之间的竞争愈发的激励，企业的竞争发展为不仅是对市场占有率等方面的竞争，更为重要的是对人力资源的竞争，优秀的人才对于企业的发展是非常重要的。然而，应当看到的是，由于大多数的企业并未能够充分的认识到，在当前及今后相当长的一段时期内，企业的发展中，人力资源管理将起着极为重要作用，从而使得众多的企业对于自身在人力资源管理上的重视程度存在不足，进而影响到了企业的发展。本文以X化妆品企业为例，分析了X化妆品企业的基本情况和发展现状，以及X化妆品企业在当前阶段人力资源管理方面存在的问题，如对于员工的培训不到位、员工的招聘机制不完善等，并通过分析，总结出相应的解决对策，以期能够帮助X化妆品企业解决人力资源管理方面的问题，帮助X化妆品企业进一步的发现和培养优秀的人才，从而为该企业的发展提供助力，同时寄希望于能够为企业人力资源管理在理论和实践上提供一定的借鉴意义。
关键词：化妆品企业；人力资源管理；选拔机制；激励机制
随着近年来国家对于经济发展的各项政策的推进，经济的变革不断发展，已经由原始的工业经济不断向知识经济跨进，而在知识经济的时代里，资本的投入已然由物质资本或者金融资本的投入转向了人力资本的投入。可以说，在当前及今后相当长的一段时期内，企业之间的竞争从传统的市场占有率竞争，以及经济资源的竞争，逐步向着人力资源的竞争而发展。随着竞争愈发的激励，特别是2020年新冠疫情所带来的经济增长放缓，无论是国内还是国外都对于企业的复工复产进而推动经济更快的步入正轨而愈发的重视。但是，应当看到的是，随着我国经济高速发展向高质量发展政策的实施，各方企业在快速发展的同时，也面临一系列的机遇与挑战。在不断的发展中，如何进一步提升自身的核心竞争力，进而不断的开拓市场就成为了各个企业所要思考的问题。而这其中，人力资源亦成为了各个企业不断可持续发展的重要因素，因此如何科学合理的开发和加强对于企业人力资源的管理，就成为了不断的提升企业核心竞争力的根本之策。
在当今时代，企业竞争愈发激烈，并逐步进入到对资源——特别是人这一资源的竞争上来。企业若想在激烈的竞争中取得胜利，就需要大量的优质的人才为企业作出贡献。对于化妆品行业来说，近年来竞争非常激烈，特别是电商的兴起对于行业内企业的冲击十分巨大。X企业也同样面临的此种威胁，如果要想在大量的化妆品企业之间脱颖而出，占据市场份额，需要从自身出发，培育出大量的优秀的营销人员以及专业的人才，来不断的提升自己的口碑，从而占据更大的市场份额。然而就目前来看，X企业在人力资源管理方面仍旧存在着不同程度的问题，如何采取高效的人力资源管理，从而将人才纳入麾下并提升其工作积极主动性，为企业发展助力便成为了X企业当前要解决的问题，因此开展人力资源管理的研究是非常必要的。
所谓的人力资源管理，指的是企业将自身的战略管理目标转变为对员工个人的绩效体系，通过对员工进行有效的组织管理，是其能够为企业获得更大的发展贡献自身的力量。
通俗来讲，人力资源管理就是企业运用各种手段来对企业当中的人和事之间所具有的各种关系所进行的管理工作。而通过此项工作的开展，对企业的员工的工作开展进行计划、组织以及控制，可以较好的将人与人、人与事之间的关系进行一个良好协调，从而能够使得企业中的员工可以获得更好的发展，进而不断的促进企业的各项发展。而在工业化的社会中是以机器生产为主，人力的价值只在于辅助作用。但是在今天，由于信息化发展超出了人们的想象，社会逐步进入到知识化时代。而在此时期之内，人才成为了一个企业最为宝贵的财富。
一是主动性。根据劳动关系理论，作为劳动关系中劳动力的提供者，劳动者具有非常强大的主观能动性，其可以通过对相应的生产要素进行支配，从而可创造出更多的财富。而劳动者作为人力资源的主要对象，其所具有的主动性对于整个的劳动的进程具有着及其重要的支配性，并不断以其特有的创新性和创造力赋予生产过程新的活力。
二是实效性。即，人力资源的形成受到人生命周期的影响。人在生命周期的不同阶段，由于体力和智力因素的发展状况，其所提供的人力不同。例如，青少年时期，主要处在投资状态，无法成为产出；壮年时期，产出将开始出现，并不断的向前发展；老年时期，由于个人无论在体力上还是精力上步入到下架趋势，并随着年龄的增长愈发明显，此时，人力资源的产出将不断下降，当劳动者的劳动能力丧失后，其就退出了人力资源的范畴。
三是可再生性。中国有句俗话——树挪死、人挪活。基于此，人力资源是作为一种“活”的资源而具体存在的。一方面，随着人口的繁衍，进而为人力资源不断的补充新鲜的血液，并一直延续；另一方面，作为一个人，其精力及体力是有限的，当进行了一定的消耗后，通过休息、能量的补充等方式，其精力与体力可以得以一定程度的恢复。
一是能够充分调动企业员工的积极性。根据当前对于企业人力资源管理实践的调查数据发现，在一般的情况下，企业中员工在工作的积极性方面，其平均所能体现出的工作能力大约只能占到全部能力的30%-40%左右，但是，当企业具有着一个较为科学的人力资源管理机制的情况下，企业员工所能体现出的工作能力能占到其全部能力的80%-90%左右。由此可以得出，科学的人力资源管理机制对于一个企业而言，可以十分有效的、充分的调动员工的工作热情以及工作的积极性，进而不断的提升其工作效率，更好的发挥其才能，对于企业的发展而言，特别是可持续发展并在自身核心竞争力的提升上具有着十分重要的作用。
可以说，在人力资源管理的过程中，一个企业对于自身所具有员工的激励程度在非常大的层面上决定了员工能够真正的，或者说在多大的程度上发挥出自己的能力。而纵观当前对于企业人力资源管理发展较好的国家、地区和企业，其均能够在企业的人才招聘引进上，科学管理上，制定出较为符合员工个人需求、个人满足感等方面的相应管理制度（包含着激励机制的构建）。通过科学的人力资源管理机制的构建，最大程度调动员工的工作热情和积极性，为企业发展不断助力。
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X企业作为一家化妆品企业，成立于2015年。主要经营范围包括化妆品、洗涤用品的生产与销售。经过几年的快速发展，该企业的经营范围又增加了化妆品行业的延续性服务——美容服务。
目前，X企业在所属区域内的化妆品行业市场的占比中等偏上，2019年全年产品零售额达到近10亿元，美容服务全年收益达近3亿元。但是由于2020年度受新冠肺炎疫情的影响，企业营收额相较于2019年有着较大的回落。2021年，随着复工复产后企业加大生产、营销力度，目前发展状况较为良好。
X企业目前有在职员工120余人，除居于领导层的人员外，绝大多数为一线从事生产、销售以及提供美容服务的员工。
结合X企业员工结构类型以及实际调查过程中所存在的现实限制，对于企业人力资源管理现状调查问卷的发放上，随机在不同的工作层级、工作岗位开展。
本次调查问卷的内容主要包括受调查个人的基本情况，其对于企业在人力资源管理规划方面，在企业人员的招聘方面，在企业员工的岗位技能培训方面，在企业员工的选拔晋升方面，在绩效与薪酬等激励机制方面等知晓度及满意度如何，以及对于企业在人力资源管理上述相关方面的意见和建议，希望可以更加真实了解X企业当前在人力资源管理的基本情况，并了解员工对于X企业的评价态度。
本次问卷调查共发放问卷59份，回收问卷55份，其中有效问卷55份，回收率达到了90%以上。通过对问卷结果统计及分析发现，本次的问卷中，员工对于企业在人力资源管理各个方面的知晓度较高，但是对于企业在人员的招聘制度上，在员工的知识技能培训上，在人才的选拔晋升机制上，在薪酬福利等激励机制上，员工的满意度相对较低，这说明了员工希望企业在培训、薪酬激励以及招聘等方面能够得到一定的改进。
X企业在人才招聘的过程中存在着招聘制度不规范、不完善的现象，对于社会招聘，部分招聘程序不完整，在招聘过程中省略了笔试的环节，对于校园招聘，在简历筛选时，没有对每位应聘者的简历进行充分的分析和筛选，并且对于员工的简历的筛选不精确，没有设置充足的门槛和条件，导致筛选出来的聘用者不能完全符合公司的招聘需求，进而影响了公司的工作的开展。归根结底，X企业在人才招聘过程中存在多种问题的原因是人才招聘的制度不够规范和完善，该制度需要及时的进行更新，才能满足当前企业发展的需求，因此X企业应该对招聘制度进行进一步的调研和分析，查找出制度中不相适应的部分并及时的加以完善。
当前，经过调查发现，X企业对于各个层面，特别是基层员工在进行知识技能的培训工作开展方面存在着不够重视的问题。较为突出的是，对于员工的培训，相较于工龄较长的员工而言，对于新员工的入职培训上更为注重，未能充分的考虑到老员工的培训到需求，老员工在公司工作多年，虽然对自己的本职工作已经非常熟练，对岗位的相关工作重视已经熟悉，但是对于诸如公司的企业文化、公司的发展战略、公司的最新的规章制度以及本岗位的新的知识和理念的更新不及时，并且没有相应的机会去学习和了解，同时由于公司没有为这些员工设计相应的培训方案，导致老员工的知识更新不及时，也在一定程度上影响到了老员工的工作效率的提高。
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完善员工的薪酬待遇其实对员工是一种奖励手段，通过实行该种激励、奖励手段，能够充分的调动其企业员工对于工作积极主动性的提升，特别是当薪酬与员工的付出成正比关系时，能够让员工更加的乐于付出和为公司作出更多的贡献，并进一步提高公司的效益水平。薪酬激励机制主要包括物质激励和精神激励，物质激励主要采取货币等形式对员工进行发放，如将员工的薪资分为基本工资和绩效，基本工资与员工的工作年限、职级等挂钩，并按期进行一定幅度的增长，因此员工之间的基本工资的差距是不大的，并且每个月的平均水平是相对稳定的，而奖金则直接与员工在日常的工作表现，以及对于企业发展所做出的贡献程度具有极为密切的关系，而与员工的工作年限、职级等关系较小，不同员工之间的奖金的差别相对较大，差别主要体现在员工的工作时间的长短、对公司付出的多少、员工的工作能力等，为公司创造出越多效益的员工能够获得更多的奖金，这样能够更加的公平和公正，体现多劳多得的企业文化，能够让员工对公司更加的信服和认可，并且能够激励员工不断的提高自己的工作能力和水平，愿意为公司创造更多的价值。
当然，激励机制的建立和实施，是建立在企业发展状况和盈利状况上的，如果制定的激励机制超过了企业实际能够承受的范围，将不能达到实际效果，如果激励机制的奖励太小，达不到奖励的要求，那么可能会引起基层员工的不满和不良情绪的激发，更加的不利于企业与员工的关系的和谐和稳定。另一方面，则应重视精神激励的实施，精神激励包括对优秀员工进行精神方面的嘉奖，如在员工中选拔出优秀的员工进行优秀员工的评选，并对评选出的优秀员工进行颁奖，又如加强对员工工作的正面引导作用，营造出正向价值取向，提升员工的价值成就感，提高对公司的认同感。同时在生活中应给予员工足够的关心和爱护，了解员工的生活状况和家庭状况，对生活和家庭中存在困难的员工给予一定的帮扶和支持，对心理上存在一定的问题的员工及时的给予疏导，帮助员工积极的面对生活并努力的工作。
本文以X 化妆品企业为靶目标，深入分析了X化妆品企业的基本情况和发展现状，特别是通过调查方法对于该企业在人力资源管理工作中存在的相应问题予以总结和归纳，并基于此而进行分析，从树立以人为本的管理理念、完善人才招聘的制度规范，构建具有针对性的培训制度、建立科学的人才选拔机制、进一步完善薪酬激励机制等五个方面提出了完善X企业在人力资源管理上的对策和建议，以期能够帮助X化妆品企业解决人力资源管理方面的问题，并帮助我国的企业不断的发展和壮大。
In the current period, the competition among enterprises is becoming more and more incentive, and the competition of enterprises develops into not only the competition for market share, but also the competition for human resources. Excellent talents are very important for the development of enterprises. However, it should be noted that because most enterprises do not fully realize that human resources management will play a very important role in the development of enterprises at present and for quite a long time in the future. as a result, many enterprises do not pay enough attention to their own human resources management, which affects the development of enterprises. Taking X cosmetics enterprises as an example, this paper analyzes the basic situation and development situation of X cosmetics enterprises, as well as the existing problems of human resources management in X cosmetics enterprises at the current stage. for example, the staff training is not in place, the staff recruitment mechanism is not perfect, and through the analysis, summed up the corresponding countermeasures, in order to help X cosmetics enterprises to solve the problems of human resource management. Help X cosmetics enterprises to further discover and train excellent talents, so as to provide assistance for the development of the enterprise, and hope to provide some reference for enterprise human resource management in theory and practice.
Key words: Cosmetic Enterprises; Human Resource Management; Selection Mechanism;
Incentive Mechanism
摘要
在当前的时期内，各企业之间的竞争愈发的激励，企业的竞争发展为不仅是对市场占有率等方面的竞争，更为重要的是对人力资源的竞争，优秀的人才对于企业的发展是非常重要的。然而，应当看到的是，由于大多数的企业并未能够充分的认识到，在当前及今后相当长的一段时期内，企业的发展中，人力资源管理将起着极为重要作用，从而使得众多的企业对于自身在人力资源管理上的重视程度存在不足，进而影响到了企业的发展。本文以X化妆品企业为例，分析了X化妆品企业的基本情况和发展现状，以及X化妆品企业在当前阶段人力资源管理方面存在的问题，如对于员工的培训不到位、员工的招聘机制不完善等，并通过分析，总结出相应的解决对策，以期能够帮助X化妆品企业解决人力资源管理方面的问题，帮助X化妆品企业进一步的发现和培养优秀的人才，从而为该企业的发展提供助力，同时寄希望于能够为企业人力资源管理在理论和实践上提供一定的借鉴意义。
关键词：化妆品企业；人力资源管理；选拔机制；激励机制
一、绪论
（一）研究背景
随着近年来国家对于经济发展的各项政策的推进，经济的变革不断发展，已经由原始的工业经济不断向知识经济跨进，而在知识经济的时代里，资本的投入已然由物质资本或者金融资本的投入转向了人力资本的投入。可以说，在当前及今后相当长的一段时期内，企业之间的竞争从传统的市场占有率竞争，以及经济资源的竞争，逐步向着人力资源的竞争而发展。随着竞争愈发的激励，特别是2020年新冠疫情所带来的经济增长放缓，无论是国内还是国外都对于企业的复工复产进而推动经济更快的步入正轨而愈发的重视。但是，应当看到的是，随着我国经济高速发展向高质量发展政策的实施，各方企业在快速发展的同时，也面临一系列的机遇与挑战。在不断的发展中，如何进一步提升自身的核心竞争力，进而不断的开拓市场就成为了各个企业所要思考的问题。而这其中，人力资源亦成为了各个企业不断可持续发展的重要因素，因此如何科学合理的开发和加强对于企业人力资源的管理，就成为了不断的提升企业核心竞争力的根本之策。
在当今时代，企业竞争愈发激烈，并逐步进入到对资源——特别是人这一资源的竞争上来。企业若想在激烈的竞争中取得胜利，就需要大量的优质的人才为企业作出贡献。对于化妆品行业来说，近年来竞争非常激烈，特别是电商的兴起对于行业内企业的冲击十分巨大。X企业也同样面临的此种威胁，如果要想在大量的化妆品企业之间脱颖而出，占据市场份额，需要从自身出发，培育出大量的优秀的营销人员以及专业的人才，来不断的提升自己的口碑，从而占据更大的市场份额。然而就目前来看，X企业在人力资源管理方面仍旧存在着不同程度的问题，如何采取高效的人力资源管理，从而将人才纳入麾下并提升其工作积极主动性，为企业发展助力便成为了X企业当前要解决的问题，因此开展人力资源管理的研究是非常必要的。
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二、人力资源管理基本理论概述
（一）人力资源管理的基本含义
所谓的人力资源管理，指的是企业将自身的战略管理目标转变为对员工个人的绩效体系，通过对员工进行有效的组织管理，是其能够为企业获得更大的发展贡献自身的力量。
通俗来讲，人力资源管理就是企业运用各种手段来对企业当中的人和事之间所具有的各种关系所进行的管理工作。而通过此项工作的开展，对企业的员工的工作开展进行计划、组织以及控制，可以较好的将人与人、人与事之间的关系进行一个良好协调，从而能够使得企业中的员工可以获得更好的发展，进而不断的促进企业的各项发展。而在工业化的社会中是以机器生产为主，人力的价值只在于辅助作用。但是在今天，由于信息化发展超出了人们的想象，社会逐步进入到知识化时代。而在此时期之内，人才成为了一个企业最为宝贵的财富。
（二）人力资源管理的基本特征
一是主动性。根据劳动关系理论，作为劳动关系中劳动力的提供者，劳动者具有非常强大的主观能动性，其可以通过对相应的生产要素进行支配，从而可创造出更多的财富。而劳动者作为人力资源的主要对象，其所具有的主动性对于整个的劳动的进程具有着及其重要的支配性，并不断以其特有的创新性和创造力赋予生产过程新的活力。
二是实效性。即，人力资源的形成受到人生命周期的影响。人在生命周期的不同阶段，由于体力和智力因素的发展状况，其所提供的人力不同。例如，青少年时期，主要处在投资状态，无法成为产出；壮年时期，产出将开始出现，并不断的向前发展；老年时期，由于个人无论在体力上还是精力上步入到下架趋势，并随着年龄的增长愈发明显，此时，人力资源的产出将不断下降，当劳动者的劳动能力丧失后，其就退出了人力资源的范畴。
三是可再生性。中国有句俗话——树挪死、人挪活。基于此，人力资源是作为一种“活”的资源而具体存在的。一方面，随着人口的繁衍，进而为人力资源不断的补充新鲜的血液，并一直延续；另一方面，作为一个人，其精力及体力是有限的，当进行了一定的消耗后，通过休息、能量的补充等方式，其精力与体力可以得以一定程度的恢复。
（三）人力资源管理的重要性
一是能够充分调动企业员工的积极性。根据当前对于企业人力资源管理实践的调查数据发现，在一般的情况下，企业中员工在工作的积极性方面，其平均所能体现出的工作能力大约只能占到全部能力的30%-40%左右，但是，当企业具有着一个较为科学的人力资源管理机制的情况下，企业员工所能体现出的工作能力能占到其全部能力的80%-90%左右。由此可以得出，科学的人力资源管理机制对于一个企业而言，可以十分有效的、充分的调动员工的工作热情以及工作的积极性，进而不断的提升其工作效率，更好的发挥其才能，对于企业的发展而言，特别是可持续发展并在自身核心竞争力的提升上具有着十分重要的作用。
可以说，在人力资源管理的过程中，一个企业对于自身所具有员工的激励程度在非常大的层面上决定了员工能够真正的，或者说在多大的程度上发挥出自己的能力。而纵观当前对于企业人力资源管理发展较好的国家、地区和企业，其均能够在企业的人才招聘引进上，科学管理上，制定出较为符合员工个人需求、个人满足感等方面的相应管理制度（包含着激励机制的构建）。通过科学的人力资源管理机制的构建，最大程度调动员工的工作热情和积极性，为企业发展不断助力。
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三、X企业人力资源管理现状调查
（一）X企业简介
X企业作为一家化妆品企业，成立于2015年。主要经营范围包括化妆品、洗涤用品的生产与销售。经过几年的快速发展，该企业的经营范围又增加了化妆品行业的延续性服务——美容服务。
目前，X企业在所属区域内的化妆品行业市场的占比中等偏上，2019年全年产品零售额达到近10亿元，美容服务全年收益达近3亿元。但是由于2020年度受新冠肺炎疫情的影响，企业营收额相较于2019年有着较大的回落。2021年，随着复工复产后企业加大生产、营销力度，目前发展状况较为良好。
（二）X企业人力资源管理现状问卷调查
X企业目前有在职员工120余人，除居于领导层的人员外，绝大多数为一线从事生产、销售以及提供美容服务的员工。
结合X企业员工结构类型以及实际调查过程中所存在的现实限制，对于企业人力资源管理现状调查问卷的发放上，随机在不同的工作层级、工作岗位开展。
本次调查问卷的内容主要包括受调查个人的基本情况，其对于企业在人力资源管理规划方面，在企业人员的招聘方面，在企业员工的岗位技能培训方面，在企业员工的选拔晋升方面，在绩效与薪酬等激励机制方面等知晓度及满意度如何，以及对于企业在人力资源管理上述相关方面的意见和建议，希望可以更加真实了解X企业当前在人力资源管理的基本情况，并了解员工对于X企业的评价态度。
本次问卷调查共发放问卷59份，回收问卷55份，其中有效问卷55份，回收率达到了90%以上。通过对问卷结果统计及分析发现，本次的问卷中，员工对于企业在人力资源管理各个方面的知晓度较高，但是对于企业在人员的招聘制度上，在员工的知识技能培训上，在人才的选拔晋升机制上，在薪酬福利等激励机制上，员工的满意度相对较低，这说明了员工希望企业在培训、薪酬激励以及招聘等方面能够得到一定的改进。
四、X企业人力资源管理存在的问题
（一）人才招聘制度不规范
X企业在人才招聘的过程中存在着招聘制度不规范、不完善的现象，对于社会招聘，部分招聘程序不完整，在招聘过程中省略了笔试的环节，对于校园招聘，在简历筛选时，没有对每位应聘者的简历进行充分的分析和筛选，并且对于员工的简历的筛选不精确，没有设置充足的门槛和条件，导致筛选出来的聘用者不能完全符合公司的招聘需求，进而影响了公司的工作的开展。归根结底，X企业在人才招聘过程中存在多种问题的原因是人才招聘的制度不够规范和完善，该制度需要及时的进行更新，才能满足当前企业发展的需求，因此X企业应该对招聘制度进行进一步的调研和分析，查找出制度中不相适应的部分并及时的加以完善。
（二）员工培训缺乏针对性
当前，经过调查发现，X企业对于各个层面，特别是基层员工在进行知识技能的培训工作开展方面存在着不够重视的问题。较为突出的是，对于员工的培训，相较于工龄较长的员工而言，对于新员工的入职培训上更为注重，未能充分的考虑到老员工的培训到需求，老员工在公司工作多年，虽然对自己的本职工作已经非常熟练，对岗位的相关工作重视已经熟悉，但是对于诸如公司的企业文化、公司的发展战略、公司的最新的规章制度以及本岗位的新的知识和理念的更新不及时，并且没有相应的机会去学习和了解，同时由于公司没有为这些员工设计相应的培训方案，导致老员工的知识更新不及时，也在一定程度上影响到了老员工的工作效率的提高。
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五、完善X企业人力资源管理的对策及建议
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（五）进一步完善薪酬激励机制
完善员工的薪酬待遇其实对员工是一种奖励手段，通过实行该种激励、奖励手段，能够充分的调动其企业员工对于工作积极主动性的提升，特别是当薪酬与员工的付出成正比关系时，能够让员工更加的乐于付出和为公司作出更多的贡献，并进一步提高公司的效益水平。薪酬激励机制主要包括物质激励和精神激励，物质激励主要采取货币等形式对员工进行发放，如将员工的薪资分为基本工资和绩效，基本工资与员工的工作年限、职级等挂钩，并按期进行一定幅度的增长，因此员工之间的基本工资的差距是不大的，并且每个月的平均水平是相对稳定的，而奖金则直接与员工在日常的工作表现，以及对于企业发展所做出的贡献程度具有极为密切的关系，而与员工的工作年限、职级等关系较小，不同员工之间的奖金的差别相对较大，差别主要体现在员工的工作时间的长短、对公司付出的多少、员工的工作能力等，为公司创造出越多效益的员工能够获得更多的奖金，这样能够更加的公平和公正，体现多劳多得的企业文化，能够让员工对公司更加的信服和认可，并且能够激励员工不断的提高自己的工作能力和水平，愿意为公司创造更多的价值。
当然，激励机制的建立和实施，是建立在企业发展状况和盈利状况上的，如果制定的激励机制超过了企业实际能够承受的范围，将不能达到实际效果，如果激励机制的奖励太小，达不到奖励的要求，那么可能会引起基层员工的不满和不良情绪的激发，更加的不利于企业与员工的关系的和谐和稳定。另一方面，则应重视精神激励的实施，精神激励包括对优秀员工进行精神方面的嘉奖，如在员工中选拔出优秀的员工进行优秀员工的评选，并对评选出的优秀员工进行颁奖，又如加强对员工工作的正面引导作用，营造出正向价值取向，提升员工的价值成就感，提高对公司的认同感。同时在生活中应给予员工足够的关心和爱护，了解员工的生活状况和家庭状况，对生活和家庭中存在困难的员工给予一定的帮扶和支持，对心理上存在一定的问题的员工及时的给予疏导，帮助员工积极的面对生活并努力的工作。
六、结论
本文以X 化妆品企业为靶目标，深入分析了X化妆品企业的基本情况和发展现状，特别是通过调查方法对于该企业在人力资源管理工作中存在的相应问题予以总结和归纳，并基于此而进行分析，从树立以人为本的管理理念、完善人才招聘的制度规范，构建具有针对性的培训制度、建立科学的人才选拔机制、进一步完善薪酬激励机制等五个方面提出了完善X企业在人力资源管理上的对策和建议，以期能够帮助X化妆品企业解决人力资源管理方面的问题，并帮助我国的企业不断的发展和壮大。
