人工成本对建筑工程造价的影响因素分析

摘  要

1997年至今，建筑行业始终保持着快速的发展。《2018年中国统计年鉴》显示，2016年建筑行业增加值28314.5亿元，占当年GDP的7.69%，在整个国民经济中所占比重位居第四。固定资产投资规模的扩大，增加了建筑市场劳动力的需求；工程质量要求更愈发严格，技术工人、施工工人的用工数量增加；居民基本生活费用提高，工资刚性上涨形成趋势，种种原因都使建筑业人工费持续增长。现在的人力资本在人类社会的经济生活当中正处于核心的位置，哪里都需要人才，人力资本正在逐步的成为人类财富的增长，文明进步的源泉。正是因为人力资本的地位如此重要，才可以让企业可以在竞争如此激烈的今天不至于处在被动的地位，相反的甚至还让企业掌握了相应的主动权。本文以建筑行业的人工成本为研究对象，对现如今人工成本增加对建筑工程造价的影响因素进行了系统性的研究，其研究结果以供同仁参阅。

关键词：人工成本；建筑行业；工程造价
 
 
 ABSTRACT
 
Since 1997, the construction industry has been developing rapidly. According to the 2018 China Statistical Yearbook, the added value of the construction industry in 2016 was 2.83145 trillion yuan, accounting for 7.69 percent of GDP in that year, ranking fourth in the whole national economy. The expansion of fixed asset investment has increased the demand for labor force in the construction market; the engineering quality requirements have become more stringent, the number of skilled workers and construction workers has increased; the basic living expenses of residents have increased, and the rigidity of wages has formed a trend, all of which have led to the sustained increase of labor costs in the construction industry. The present Human Capital in Human Society Economic life is in the core position, where talent is needed, human capital is gradually becoming the growth of human wealth, the source of civilization and progress. It is precisely because the position of human capital is so important that enterprises can not be in a passive position in such a fierce competition today, on the contrary, they even have the corresponding initiative. Taking the labor cost of the construction industry as the research object, this paper makes a systematic study on the influencing factors of the increase of the labor cost on the construction project cost, and the research results are for the reference of the colleagues.

Key words: labor cost; construction industry; engineering cost

 

第一章 绪论
 

1.1研究背景
 

建筑项目的劳动力又在不断地向其他行业进行过渡转移，建筑行业因为工作环境差，工作强度大等的工作特定导致了对劳动力吸引不足的情况出现。劳动力会在各个行业间进行过渡转移，其转移倾向主要还会受到国家政策，市场经济政策等全方面的因素影响，建筑行业低价的劳动力又主要来源是农民，随着近些年国家的各种惠农优农政策的频发出现，到很多的农民放弃进城打工的念想，随着新一代劳动力对工作环境等因素的不断重视，让多数人都选择从事制造业、服务业的比例已经远远的超过了建筑行业，这样就会导致建筑行业劳动力的供给会出现障碍。在这样的背景之下对建筑工程的人工成本进行研究，提出有效应对人工成本上涨的策略，能够为相关的建筑企业提供相应的借鉴。

 

1.2研究意义
 

目前基于各种角度对农民工的研究有很多，但是从某一行业的视角对其进行分析，针对多样行业的农民劳动力进行研究还是很少的。其研究成果基本上都是基于对农民工种类和社会特征差别影响，例如年龄架构、性别架构、专业技术、教育水平等，都没有注重对农民从事具体行业的特点，都没有进一步对劳动力的供给状况和其工作的环境，行业选择等问题进行分析。文章基于建筑行业劳动力供给的状况，探索在建筑行业劳动及供给不足，人工成本大规模上涨的背景下，对建筑项目施工管理的影响。在理论层面，文章的研究有利于对项目管理理论体系的丰富，提高对建筑行业项目成本管理的内在规律的认识。
 

1.3国内外研究综述
 

（1）国内研究综述

国内关于人工成本管理的研究较晚，1999年，王寅东一河北邯郸钢铁公司的“模拟市场、成本否决”为研究对象，提出这种管理的本质即为目标成本管理，开启了我国人工成本管理的萌芽阶段。此后，关于人工成本管理受到了越来越多人的重视，研究理论与成果越来越丰富，尤其最近几年，关于人工成本管理的研究越来越深入。陈昌意（2016）就人工成本管理在现代企业管理工作中的应用进行了研究，指出企业基于盈利目的来减小产品成本，这是企业提高生产利润的最有效方法之一。徐宁（2017）以房地产项目管理为研究对象，提出可以通过建立以人工成本为核心的成本管理体系，这为我国中小房地产开发企业的成本管理水平，提供了切实可行的参考。周永莉（2018）则将工程项目人工成本管理和财务风险控制联系到了一起，指出在工程项目管理中运用人工成本管理，需要全面考虑成本分解、目标成本落实以及降本增效的每一个环节，在此基础上完善相应的保障措施，才能起到综合提升工程项目财务风险控制质量的作用。

（2）国外研究综述

国外关于人工成本管理的研究，明显要早于国内，大约在20世纪50年代，美国学者德鲁克就提出了“成本管理”这一概念，在《管理-任务、责任、实践》这本管理学著作当中，德鲁克就提出了“成本管理与自我控制”的观点，并指出“如果一个领域没有特定的目标，那个这个领域就定会被忽略”。

针对该领域的研究，国外的专家学者对于这一问题的研究非常的多，因为对于企业来讲在运营的过程中，有针对性的进行成本的控制的问题是每一个企业发展的过程中必不可少的。所以在经济不断向全球化的发展的过程中，国外的学者对于这样的一个问题开始进行深入的研究，并且将所研究的理论在企业的事件中进行运用，从而能够更好的进行方法的归纳和总结。其中，起步比较早的研究的国家是美国，并且形成了具体的研究的理念，这一理念在管理学中得到应用和推广。20世纪90年代，学者Jack.hank在其学术专著《战略成本管理》中提出，r人工程本对于企业的正常运行起到重要的影响作用。并且以建筑行业为例，让其建筑企业运行的人工成本管理办法看对企业的影响如何。

当今作为常用成本管理方法之一的人工成本管理法，其原型为20世纪60年代日本丰田公司基于德鲁克目标管理理念的“成本企画”。到了90年代，甲中雅康的《成本企画理论与实践》、贺将雄的《佳能的成本企画》等文献资料，均从不同的角度对成本企画内涵及其作用等，进行了不用深度的阐述和研究。随着日本制造工艺的不断成熟，在其经营管理中应用最为广泛的人工成本管理模式，逐渐被欧美国家熟知，并对其加以更加深层次的研究，编写出来以目标成本管理为关键词的大量书籍和文献。Joseph Fisher的《成本法的实施》、Robin Cooper与Regine Slagmuder的《人工成本与价值工程》等，至今仍为经典之作。

 

1.4研究方法
 

（1）文献研究法

本篇论文，通过广泛收集有关于人工成本对建筑行业工程造价影响的相关理文献资料，整理并总结文献里面有关于人工成本持续增长的现状进行分析、比较，并对收集到的材料进行归纳分析总结，为论文作铺垫，更好的呈现出一篇精致的论文。

（2）案例分析法

本篇论文，通过对a建筑工程的人工成本现状进行了系统性的进行研究和分析，从而探讨出人工成本对建筑工程造价的影响因素，得到更加实际、更加真实的参考依据，进而能够更好地分析出文章的主要核关研究内容。

（3）理论与实践相结合的方法

本篇论文，利用理论和实践相结合的方式，让人工成本对建筑工程造价的影响因素更加的科学，让实践基于理论之上，让实践过程能够有理有据，分析相关的数据，再运用相应的方式、形式，来达到发现问题并解决问题的目的。

第二章 人工成本持续增长的现状分析
 

2.1宏观因素促使人本成本增长
 

（1）物价指数保持高位

现阶段的国民经济对社会平均工资存在着十分严肃的影响，在通常状况下，国民和行业经济变化的走向和我国国内的各行各业的人工成本上涨也起到了相应的推动作用。我国国民经济正在不断的快速上涨，进而物价也随之上涨。对现阶段我国的国民经济以及各个产业之间的经济发展水平的因素进行衡量，文章主要摘取了建筑行业的生产总值、gdp以及建筑行业的上升至来对我国现阶段的国民经济水平进行系统性的说明。在进入到了21世纪之后，我国gdp一直保持在了7.5左右的增长速度。一直到了2017年我国的GDP就达到了72.71万亿元的资金，具体情况如下图所示。并且现在我国的建筑行的生产总量以及其行业的增加值就基本上占到了7%，所以正在逐渐的保证的不断上涨的趋势。我国的国民经济以及建筑行业在未来的一段时间内，还是会一直保持这稳定的增长趋势，进而会让物价不断上涨。以此同时建筑行业也会对劳动力的需求也会逐步的变大，导致建筑行业的人工成本逐渐上涨。

 
我国国内从2010年一直到2017年的CPI变化趋势正在不断上涨，具体的情况如下图2.2所示。在图中可以看出我国在2010年以及2011年的时候其物价指数是高于3的，特别是2011年的物价指数竟然达到了5.4之多，这是进几年当中出现的最高指数，也就所明仔2011年我国市场上的通货膨胀处于巅峰状态。但是国家在2012年就紧急的采取了相应的调控策略，让物价有所下降，其效果也十分显著，2013年到2017年的物价数值一直是处于小于3的状态。但是就整体来看我国的物价还是一直保持着上涨的趋势，这和我国的市场经济的发展也是离不开管理，说明了我国人民的生活成本正在逐渐的上涨。这都是因为为了能够和我国当前的宏观经济压力相配置，让我国国内各个产业间的人力资源成本必须随之上涨；国民GDP不断上涨，让物价指数不断攀高，也是导致了我国建筑行业的人工成本逐渐攀涨的主要推手之一。

（2）国民物质需求提高 

在建设小康社会的过程当中，人民群众对自身的生活品质以及物质追求也变得越来越高，建筑行业的工作人员的物质追求也会随之不断的攀涨。从其整体上来看，现在人民群众在已经从追求基础的物质保障，向精神层面以及实现自我价值层面转变。多元化的自我追求在不断的导致建筑行业的劳动力价格在逐渐攀涨。 并且又由于建筑行业从业人员的工作环境较差，工作内容枯燥其危险系度极高，这样的工作内部环境和当前人民群众所追求的物质需求和精神不相匹配，所以建筑行业对劳动力的吸引力并不是很大，只能够吸引部分年老的劳动者，但是这样的劳动者又会由于自身身体素质的原因，在工作过程当中很难和年轻力壮的劳动力相比，工作效率低下，这样从侧面也会让施工企业增加相应额人力成本。在这样的状况下就需要建筑企业来优化施工环境，或是提高价格，缩减劳动强度来吸引基层劳动力，这样也会让企业的人工成本有所增加。

 

2.2建筑业劳动力短缺的分析
 

（1）建筑行业劳动力基本情况

建筑行业可以说是典型的劳务密集型的产业。在工程项目的从业者人员当中，可以将其划分为以下的三个类型：现场管理人员；建筑技术人员以及施工人员；在一个项目工程建筑的过程当中这些人员都是重要，并且三个人员类型当中现场施工人员的比例还是最大的。据有关资料显示，施工人员的年龄偏大，其中施工人员年龄为40-50岁的人员数量就达到了将近50%的占比，但是40以下30以上的劳动主力人员的占比只达到了30%左右，30岁以下的施工人员就占到了16%左右。具体的如下如2.3所示。建筑行业的工作特征是属于高强度高危型的工作，因为行业特点的限制，这个行业的最佳劳动力就将其控制在了30左右的人员，在建筑的过程当中，应该选择年轻且强壮的人员作为施工人员，但是现在我国的建筑行业年轻力壮的人员严重缺失。

 
我国建筑行业的劳动人员在受教育层面也是出于低学历的状态，小学以下的劳动人员占到了将近四分之一的占比，学历为高中的劳动人员占到了14%作用，而高中以上的施工人员还不到到了总人数的5%。我国建筑行业劳动人员的受教育状况的具体情况如下如2.3所示。


在工作时间层面，我国建筑行业的施工人员呈现着不稳定性，人员流动性大，能够在一个施工团队长时间工作的人员很少，在工作单位能够达到10年以上的建筑施工人员只单单占到了1%；时间达到了5到10年之间的建筑行业施工人员也是由17%左右。由此能够看出，建筑行业的施工人员流行性很大，很难保证建筑行业劳动力的稳定性。

（2）劳动力短缺问题现状

建筑行业的主要劳动力，现在正处在处于背离传统建筑业的择业倾向。现阶段的农民工可以说是建筑行业的主要人力来源了，这一阶段的务工人员在农民工的择业选择上还是继而以往施工人员不同的。在这新生代的农民当中，对与工作的选择他们不但会考虑到工资待遇的问题，包括工种在社会上的地位等也或多或少被渗漏到农民工的潜意识当中。所以说当前建筑行业的就业吸引力就在不断的降低，最几年来刚刚兴起的物流、餐饮、外卖等的新兴行业，也吸收了很多原本从事建筑行业的劳动力，致使了劳动力从事建筑行业的比例开始不断的降低。劳动力在向其他行业进行转移，建设行业招工难，对工人的吸引力过低。建筑施工企业的人力主要是农民，但是近几年国家的经济扶持以及惠农政策的实行，这也让我国的农民有了更多的生存选择，农民能够选择回到故乡务农，入驻服务业，做一些技术能力较低的工作，开展农家乐，去做工地工人将不再是唯一的选择，那么施工企业要是想要在这样背景下吸引劳动力，就只能不断的妥协，提高工作的各项服务代理，以此来应对招工难的困境。

 

第三章  人工成本对项目绩效的影响分析
 

3.1人工成本增长对项目进度的影响  
 

进度计划难以实现。一个项目工程在前期需要编制相应的施工计划。由此可以看出建筑行业的劳动力投入计划和工程的施工进度是有着很大的关系的。劳动力的投入计划进本是需要涉及到项目全周期的，在通常的情况下，这个计划基本上是不会少于12个月的。如果工程的规模越大那么缩所花费的时间也就会越大。所以说在这么长时间的施工时间内，建筑行业的劳动力市场供求状态会发生很大的变化的，这些的变化出现都是会对项目劳动力的投入计划造成一定的影响的，从而便会导致项目的实际施工进度受到影响。

完工延期。现在的建筑项目不能按时完成已经成为了建筑行业十分普遍的情况了。一个建筑项目是够按时完成这和项目的建设周期以及工程的工艺技术有着很大的关系存在的。因为在劳动力供给不足以及人工成本上涨的状况下，致使项目延期交付是十分普遍的。劳动力供给不足和人工成本上涨是有紧密联系的，在分析的过程当中二者缺一不可。

 

3.2人工成本增长对项目成本管理的影响 
 

建筑行业自身就存在着劳动力密集的特征，建筑行业产品的直接建造者就是施工人员，施工单位基本上是没有办法从施工人员的支出层面来对企业的成本进行压缩的。劳动力的目前已经成为了各个行业公司需要竞争的资源了，公司如果获取了一定的劳动资源，那么就会对这部分的资源进行全方位的保护。就拿建设行业的施工单位为例子，施工单位获得了相应的人力资源，施工单位就会增强对劳动资源的投入状况。对其实行相应的保护。例如，建筑公司就会通过对施工人人员的住宿条件、餐饮状况、提供相应的技能培训机会等相应的职业条件进行改善，以此来让施工人员的离职率有所降低。施工单位对劳动力资源的无形投入，是不会通过人力成本的形式规划到公司运行的总成本当中的，但是公司运行的总成本会被增加，进而就会到孩子让企业的工程项目利润空间得到一定程度上的压缩。

 

3.3人工成本增长对项目质量管理的影响 
 

建筑产品的形成过程当中，建筑产品的质量主要和必要投入的原材料以及劳动力有关系。施工企业在施工的过程中出现的材料费用主要是原材料。材料费用在工程的施工过程中占有很大比率，因此，在工程的施工过程中，材料费用的成本控制是比较重要的，能够影响到企业的成本控制。与此同时国家对建筑行业的设计等级与建筑原材料质量水平有着十分明确的法定要求，但是通常情况下的要求只会设定出相应的限定下线，而不对上限进行界定；即要求某建筑原材料质量相关特性不低于某个标准即可。施工人员成本持续攀涨，建筑人员就需要对相应的项目成本进行一定的控制，这样就需要让施工单位降低建筑原材料的成本进行控制。

 

3.4人工成本增长对项目风险管理的影响 
 

首先就会让建筑公司的法律风险防范意识有所上升。劳动力在严重缺失的状况下，施工单位就需要和工作人员签订相应的劳动合同，在其合同当中会体现出相应的保护内容。签署这种合同就是为了能够对施工人员的合法权益以及各项福利进行宝华。所以说施工单位所要承担的法律风险就由此增大。如果在施工的过程当中一旦出现相应的伤亡事故的话，就需要施工单位承担相应的费用，就此施工单位的施工成本就会增大。一般情况下，施工单单位基本上都会通过保险来将这种即将会承担的风险进行转移、但是有因为建筑行业的施工过程十分繁杂，施工期也基本上会达到12个月以上，施工单位所要涵盖的劳动内容就会更加的繁杂了，保险所能覆盖的范围有限。这就需要让建筑其自身增强相应的法律风险意识。；例如现在大多数的建筑企业会通过合同的方式来对法律风险进行防控，主要是在和业主进行前期的谈判阶段进行的；然后就是和劳务分包企业或者是和劳动者签订相应的劳务合同阶段；建筑公司都需要施增强一定的法律风险预防的意识。

第四章  实例分析
 

4.1工程概况
 

A酒店的项目由S发展公司所投资建设的，该酒店的目标是成为杭州市唯一一家高端五星级酒店。A酒店所提供的服务多种多样，其中含有餐饮、会议、客房、娱乐的多项的服务。该项目占地面积共63.06万的平方米，是浙江省最大规模的房地产开发地块，满足创办综合性的服务项目的首要条件。A酒店是一座包含了星级酒店、会议中心等多场所汇聚的大型的综合性建筑。A酒店是可容纳2000人的会场、餐饮、住宿、娱乐等指标的综合性高级酒店。A酒店在其地理位置上有十分明显的地理优势存在，据杭州市中心十分的近，距离只有17千米，30分钟的车程就可以到的该酒店。以该酒店为其距离中心，1个半小时的车型为其距离半径，就到达多个杭州市周围的一线城市和二线城市等。A酒店项目的设计是一个十分复杂的系统工程，需要设置相应的项目规划，进度规划安排等。A酒店内的全部客房面积都达到60平方米以上，装修设计风格为欧式，每个客房都设置了相应的独立淋浴场所。

 

4.2部分项目的人工成本概况数据分析
 

（1）部分项目的人工预算费用

以该项目当中的1230m2的水泥稳定级配碎石底为例子，这个工程的工期当初是60天，其人工费为：

1.现场负责人员（20人）×60天×160元/每日=192000元

2.基层工人（50人）×60天×120/每天=360000元

3.机器操作工人（32人）×60天×150元/每天=288000元

共计840000元。这部分的工程还刨除调人工们的基本开销，还需要为工人们准备相应的津贴，这包含了物价补贴、车补、饭补、交通补助等。还有工人们的服装费、降暑费等。针对于技能工种的还要排除基本工资之外的各种补贴费用，这个费用可以依据浙江省具体的条例进行发放，计算之后相应的按月进行发放。又因为该项目繁荣建设周期很长，随着国家各种工人的保障制度的提高，国民经济的发展，这样劳动工人们的越工资的得到了稳步的攀涨，这为建筑公司带来了巨大的运营压力，并且，因为工期的减少，在项目的赶工的时间内，施工单位就需要不断的增加相应的人工数量、机器的投资比例，由此可以看出建筑单位就需要不断的投入相应的人工成本。在短时间内需要投入大量的施工人员，就是为了能够按时完成，不拖延工期，一旦拖延工期，建筑单位的投入成本又会加大。

（2）项目周期内，实际施工人员的单价

施工当地的人工费具体涨幅状况，如下表4-1所示。

序号	时间	小工	技工	领班
1	2014	90	110	150
2	2015	110	130	170
3	2016	120	150	190
4	2017	140	160	200
5	2018	160	200	300

由上表可以看出人工每日价格的大幅度上涨基本上已经达到了135%—155%了，当地工人成本的上涨趋势，为施工行业的带来了很大的压力。因为建筑行业人工成本费用的快速增长，在投标报价的阶段就需要投标人员对当前的市场人力单价进行全方位的调查，在建筑项目定额当中的人工成本费用的构成当中，取费的大小还没有进行及时的更新顺应此建筑工程所在地的城市情况，增强了建筑公司的整体施工质量。又因为施工团队的专业技术方面都是很强的，会先前就给出相应的工作内容以及工作技术方案等，提高了工程的施工速度。与此同时施工团队的质量也是十分优秀的，没有人员消极怠工，这样也会让建筑项目的人工成本有所降低。因为工程项目的施工时间十分的长，在加上当前我们国家的各项保障制度都在不断的健全，市场经济的快速发展，让建筑行业的劳动人员的月工资也都得到了大幅度的上升，这些一切的种种也都会为施工企业带来相应的资金压力，的面临着大规模上涨的人工成本的状况下，国家不但需要对其行业进行宏观调控，同样作为施工企业需要在进行投标报价的过程当中，人工成本预算单价应该会趋近于相应的市场价。不能够追求低价中标，让建筑公司的市场可以更加的规范起来。

 

4.3工人对工资上涨的看法
 

为了对人工成本增长进行更加全面的调查，作者走访了b市郊区的几个施工现场。对施工人员进行了相应的走访调查。以下为具体情况。

工人a:虽然我们的工资上涨了，但是工作量也变得大了，人手不够，现在每天一个人基本上都要负责两个人的工作量。

工人b:我们现在都需要进行轮班制，上24小时休息24小时，工资虽然上涨了，但是这样的工作体制身体吃不消啊，我们工作就全部都是重活了，工作到8小时，身体就吃不消了。

工人c:工资上涨，可以物价也上涨了啊，而且现在的工作量变大，我觉得涨工资没什么区别。而且现在的工程都需要技术型的工人，我这样没有技术的只能干体力活，虽然工程前期对我们进行了培训，但是年纪大了，根本学不会啊。

工人d:工作太累了，我决定这个工程完工，我就要老家种地，就算工资上涨了，但是太费心费力。

工人e：工资上涨了，并且现在还和我签署了劳务合同，工作环境也比几年前好很多，我近期还没有换工作的想法。

通过对工人的走访，可以看出工人们对工资上涨的意见各不相同，但是基本上都提到了工资上涨随之而来的工作量也变大了。

 

4.4人工成本增长，对项目实施的部分影响
 

（1）促进建立工人的风险管理

建筑行业的人工成本其实是可以将其划分为设定人工成本以及额外人工成本。设定人工成本就是能够通过该项目的建设基本状况通过相应的施工计算可估算出来的成本。而额外的人工成本值得就是不在估算范畴内的成本，是没有办法对其进行系统性计算的成本。额外的人工成本基本上是突然性时间或者是随机性事件产生。例如在施工过程当中安全施工管理不规范，大部分的建筑企业所实行的安全管理模式都是事后型和经验型的，这样的管理模式是一定会有不足存在的，没有办法降低施工现场安全风险率。现行的安全制度没有降低安全事故发生的概率，让安全事故的发生率持续增高。如果施工现场一旦出现事故，所出现的损失也是没有办法估计的，施工现场需要进行整改，这样就是拖延工期，并且增加人工成本。所以在施工过程当中，随着人工成本的增加，施工企业也需要重视安全管理体制，建立相应的工人风险管理体系。

（2）对建筑工人素质有要求

现阶段我们国家建筑行业一线的工作人员基本上都是农民工，这部分的从业人员的专业技能不熟练，综合素质过低，这样的工作人员很难满足建筑行业的施工现实需要的。并且，有很多的建筑公司在发展壮大的过程当中，为了能够更好的控制项目成本，推动运营效益可以顺利实现，通常都会忽视对从业人员对安全以及素质教育，在这样的情况下，建筑行业的工作人员的素质就很难得到真正意义上的提升，就会致使各种违规操作出现，让项目工程的施工现场的安全事故难以控制，进而导致建筑事故频发，人工成本控制的主要措施就是合理的进行资源的配置，项目实施中重要的是人员的优化配置，在这样的背景下，施工企业就对建筑工人的素质就提出更高的要求。提高人员的管理水平和技术就必须要进行技能的培训和教育，合理的配置人员，提高效率。在施工的过程中，工作人员必须要了解现场的情况和图纸，计算出材料的数量，可以通过BIM技术核算材料的消耗量，来减少材料的浪费。在施工的过程中，要尽量避免材料的二次搬运。在采购材料的时候，要对市场进行充分的了解，参考多家供货商，选择性价比最高的材料。

（3）提升经营管理水平

在项目实施工程的过程中，因为人工成本的上涨，施工企业对施工进行合理的安排就显得十分重要了，比如创建起健全的施工安全管理制度，需要其企业快速的建立起从业人员的健康检查档案，并且每次施工进场前，还需要让所有的施工人员了解现场的周围环境，包括消防通道，管道线路及其他危险物品等。项目经理等施工现场的指导人员需要通过劳动局的考试，持证上岗。施工现场的工作人员上岗前需要进行相应的安全培训，为通过培训的人员不可进场工作。还可以设立相应的职业健康管理部门，此部门主要是开展岗前的安全培训工作等，强化现场施工人员的安全意识，扩大安全生产的宣传力度，在施工现场显眼的位置设立相应的职业健康警示标识；做好员工们的职业健康检查。还需要对员工的正常休息进行保证，要科学且合理的安排每一位施工人员的工作时间，避免员工因为疲劳过度而产生相应的安全事故。

第五章  人工成本增长的应对措施
 

5.1政府深化用工制度的改革
 

提高意识和改变观念是改善项目成本管理的先决条件。企业必须时刻关注国家政策和市场动态。建设项目的人工成本管理是施工企业施工管理的一个进步。在当今激烈的市场竞争，国内市场国际化和全球经济一体化的背景下，有必要提高对项目工程人工成本管理的认识，以国际标准为理念，以适应现代管理的需要，否则，就会过时，不管项目有多好，没有先进的管理理念，就难以付诸实践，取得较好的成绩更是难上加难。精简规范行为的过程，是提高项目人工成本管理保证的基本目标。

政府部门应该创建健全的施工用工管理机制，用法律来现实建筑工程的施工人员的施工安全，以此来增强施工人员的安全生产意识，推进整个项目施工过程可以有序的进行下去，让施工单位的人工成本可以有所下降，施工单位还要依据相关规定尽到相应的责任，降低安全事故的发生概率。创建健全的安全生产机制，政府部门应该明确各个部门的监督责任和施工现场出现错误等需要承担的责任。责任明确之后，就会避免出现安全事故出现时，会出现推卸责任的情况。加强监管力度，对施工企业的资质进行严格审核，从其根本上提高施工单位遵守法律的自觉性。政府也可以建立相应的劳务培训部落，以此来掌握劳动力的供给，提供满足需求量且符合要求的劳动力资源。

 

5.2新型建筑工业化的推行
 

可以让施工单位合理的设计出施工方案。施工方案直接影响着工程项目的进展和成本控制的水平。所以，施工单位可以利用组织、技术、管理以及经济方面来分析，制定出能够确保施工过程经济、协调和连续的方案是非常重要的。所以，施工企业制定施工方案的时候可以注意以下几个建议：

1. 操作方法简单；

2. 节约资源、循环利用；

3. 选择合适的施工方式。同时，在制定合理的施工方案的时候，还要注意布局的优化，以便于控制施工的成本，所以，施工企业制定施工方案的时候可以注意以下几个建议：

1) 结合实际情况合理布局；

2) 避免出现二次搬运；

3) 避免临设成本的增加。用这样的方式方施工单位减少施工现场的限制资源以及人力，进而减少相应的人工成本。

施工单位还可以引入工程造价数据库对项目的人工成本进行精细化的管理。

工程造价的数据库作为项目工程总体数据记录的重要构成部分，工程造价的数据库的创建就是项目成本管理自动化的一个重要阶段，对其相关的数据进行数字化的记录可以客观的显示出工程造价的总过程，并且对于控制项目成本来说，特别是对工程设计阶段和施工阶段的产生不一致等情况可以进行相应的理性分析。工程的造价数据库的主要构成部分就是指标，这些指标的收集，采集等都需要借助信息网络技术。在计算所要拟建工程子项目的技术指标时，就可以依据数据库当中比较相类似的工程的分部分项工程的技术标准，以此来确定拟建工程当中的人工、材料、机械的消耗水平等，再根据要拟建工程所在地的实际情况等计算出直接的相关工程费。

 

5.3先进施工技术和设备的使用
 

在工程项目的施工过程中，机械设备是非常重要的，在施工的阶段，使用设备的费用占有很大的比率，所以，机械设备的选择和使用都直接影响到设备的使用成本和工程项目的成本控制，所以，施工企业正确使用相关设备，也是降低成本的一种方式。这就要求管理人员要充分的了解项目，尤其是设备的使用方面，要根据项目的特点来选择设备；其次，要考虑到项目的具体环境情况，防治使用在不适当的条件之下，影响设备的使用寿命，同时还要注重设备的利用率；最后，要注重对于设备的检修和保养，在使用设备的时候，必须要按照设备的特征和说明书来维修和后续的保养，确保设备的正常使用，在购买大型的设备的受，必须要降低采购道德价格，通过公开的招标形式来购买。同时，使用设备的人员必须要具有专业的知识和能力，防止出现违章操作，损坏设备的问题。能够做到上述条件的人员，势必也会推动着施工人员的综合组织不断上升。其实不管从公司发展的角度来看，还是从劳动力市场的角度来看，劳动力成本增加其实都会对其工人素质提出更高的要求。施工企业提高公司竞争力的基础就是需要从拉低人工成本。

 

5.4人工成本控制的加强 
 

人工成本控制并不是简单的轻而易举就能够做到的事情，在进行成本的控制的时候不能够仅仅的依靠管理层进行，还要求全部的工作人员能够共同的努力。我国一直以来劳动力的价格都是很低的，这就导致了施工单位在人工成本管理方面可以借鉴的经验就很少。探索其原因，国内建筑企业管理当中没有树立相应的投入回报的管理意识，公司总体运营的成本同其项目的人工成本的关系模糊不清。人工成本以及被施工单位当做是支出项目，没有把人工成本看做是投入产出模型当中的基本要素。除此之外，大部分的施工单位都没有认识到劳动力市场供给量的现状，现状劳动力市场明显呈现出是一种供不应求的趋势，但是就在这样的背景之下我国的建筑行业的劳动力价格在不大幅度的上涨，并且在近几年内还没有展现出想要下降的趋势。在建筑行业当中，施工单位之间的竞争十分的激烈，优秀的人工成本控制目前正是作为了各个企业之间暗自较量取得先天条件的关键之处。现阶段的建筑行业当中，施工专业程度以及施工的工艺也是存在着很大的同质性的，不可以产生显著的优势；并且，企业的成本管理能力与显得十分重要。成本控制关系这就会对是施工单位的利润目标能不能达成造成影响，所以说现在建筑行业人工成本的持续上涨也为成本控制创造出了困难。建筑企业需要意识到人工成本的对公司盈利的重要性，转变传统思想，并且在项目建设之前，施工单位还需要对建筑行业的劳动力市场的供给状况有所了解，要对项目做好相应的人力供给规划。做到人工成本精细化管理，从根本上就避免施工现场会有闲置劳动力出现。

 

5.5劳动力的培养与考核 
 

首先对于施工人员的安全培训工作必须要注重。然后就是要建立相应的高危工种的职业准入机制，这样的工种施工人员必须是要经过了相应的安全培训的人员，并且通过了其技能的考核获得了相应的证书，才可以准许上岗。最后就是要根据实际状况来进行施工现场的安全责任强制保险运行机制。高危工种的工作人员要强制购买责任保险，以此来降低事故发生之后出现的损失。同时，为了落实责任制度的实施，要建立和完善考核体系和奖惩机制。对于项目整体的实施过程来讲，项目经理的作用至关重要，那么在进行项目经理的选择的时候必须要合理的选择施工的方案，并且制定一系列的有作用的项目管理方案。这样的情况下项目经理需要由上级进行选拔，并且通过对于能力的认可以及实力的竞争的基础上，选择出项目经理。对于项目经理所从事的的工作来讲也要有管辖的内容的明确的划分，并且需要项目经理进行书面的承诺，如若项目出现一定的有关于人工成本的问题，其主要的责任由项目经理承担。因为对于整个项目来讲必须要能够落实责任到个人的身上才能够真正的对于成本控制起到督促的作用。

第六章  总结
 

成本控制是企业增加盈利的途径之一,而盈利正是企业的目的,同时也是企业在市场竞争中取得生存和发展中的动力。从目前项目管理的研究发现，是否能够确保项目成本控制的科学性、全面性以及有效性成为了工程施工企业管理中的重要课题，它更关系到企业今后的生存与发展。而目前来说，企业需要迫切解决的就是应当怎样运用项目成本控制理论来提高企业施工管理能力，加强企业管理效率和水平，同时在施工阶段能够全面控制项目成本支出、项目质量以及项目施工进度等多方面因素，从而实现缩减开支的目标。所以，针对自动化工程施工企业来说，应当努力探索适合企业特征、能够保障企业可持续稳定发展、能够实现企业战略目标的一种现代化项目成本管控模式，这不仅对施工企业有着重要的意义，而且对其它企业在人工成本管控体系的构建时也能提供更多的参考依据。文章以建筑行业的人工成本为研究对象，对现如今人工成本增加对建筑工程造价的影响因素进行了系统性的研究，其研究结果希望能够为我国的建筑企业更好的发展，为中国奠定了经济腾飞的基础，成为我国真正意义上的国民经济发展的主力军。

致  谢
 

本论文是在导师的悉心指导下完成的，导师渊博的专业知识，严谨的治学态度，精益求精的工作作风，诲人不倦的高尚师德，严以律己、宽以待人的崇高风范，朴实无华、平易近人的人格魅力对我影响深远。通过论文的撰写，使我能够等系统、全面的学习本专业方面新型的、先进的前沿知识，并得以借鉴众多专家学者的宝贵经验，这对于我今后的工作和我为之服务的事业，无疑是不可多得的宝贵财富。由于本理论水平比较有限，论文中的有些观点以及对法律知识的归纳和阐述难免有疏漏和不足的地方，欢迎老师指正。本论文从选题到完成，每一步都是在导师的指导下完成的，倾注了导师大量的心血。在此，谨向导师表示崇高的敬意和衷心的感谢!